（通讯员：常欢欢）近年来，针对干部队伍中庸政懒政现象，奇台县探索形成集德能勤绩廉、完成年度工作任务和履行岗位职责成效三方合一的绩效考核方式，加强干部管理与监督，杜绝干部“为官不为”现象，提高工作效能，营造良好的从政环境。

明确绩效评价标准。百分制绩效考核中，评价综合得分由共性指标和个性指标两部分组成。共性指标50分，德、能、勤、绩、廉各占10分；个性指标50分，包括完成年度工作任务和履行岗位职责成效两部分。共性指标由组织部、绩效办组织实施，和年度考核一并进行。个性考核指标由单位党委（党组）采取总结评比、业绩测评、集体研究、定等公示的方式进行自行考核。 

依规设定考核等次。按分数高低，评价结果划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，按照50%评优比例在同级干部中评选。绩效考核90分及以上，可评为优秀等次；75-89分，可评为合格等次；60-74分，可评为基本合格等次；不满60分，可评为不合格等次。在反恐维稳斗争中有突出表现的，直接确定为优秀等次。单位绩效考核优秀等次以下的，主要领导不得评为优秀等次。以下四种情形，绩效考核评为不合格等次，即受到严重警告及以上党纪处分或记过及以上政纪处分；主管、分管或负责工作发生重大事故或受到上级一票否决的；分管部门、科室干部职工发生违法和严重违纪问题，应负领导责任的；在政治表现、廉政和作风建设方面存在问题的。

注重结果运用。评价结果作为干部选拔任用、评优、奖惩和任用的重要依据，对连续三年绩效考核评为优秀等次的，分年度建立优秀领导干部库，优先提拔使用、评优表彰。对绩效考核基本合格以下的，取消当年评优评先。正职应由分管县领导进行诫勉谈话，提出限期整改措施和改进工作要求。副职应由县委组织部进行诫勉谈话。诫勉和提醒谈话无效的，适时实行待岗；对连续三年绩效考核不合格的，第三年年度考核定为基本称职及以下等次。